2024年12月28日，姜上泉导师在武汉中建三局训练辅导降本增效系统，40多位经管及技术人员参加了训战辅导。
中国建筑第三工程局有限公司是全球最大投资建设集团中国建筑旗下的优秀排头兵，已经发展成为年合同额逾9000亿元，年营业收入超4000亿元的现代企业集团，连续5年跻身世界500强行列。姜上泉导师首先分享了建筑工程降本增效的六大关注点：1、赤字接单，黑字交付，端到端拉通做好商务策划赢得高价结算，在工程项目索赔签证方面做好跨部门协同。2、运用BIM技术、TRIZ技术、产品对标、规范对标、十二聪明法提升设计创新能力，在设计端规划好成本。3、消除投标、招标、采购、施工、结算全流程的断点、卡点、浪费点，打破部门墙，内部供应链一体化，不以职能为中心，而以项目交付流程为中心，按流程节点控制供应链各个环节。4、全面识别市场开发部、设计管理部、商务合约部、物资管理部、技术质量部、工程管理部、成本管理部、安全监督部、财务资金部、项目管理部等的浪费和损失，建立浪费改善地图和管理会计控制系统。5、做好日清管理（日统计、日核算、日通报），随时掌握施工进度、材料耗用、工时耗用、质量返工、工期延误等数据，即时发现差距和改善异常。6、做好业财融合，财务事前干预做好目标成本规划，事中控制做好过程损失控制，事后改善做好项目成本还原和盈亏分析。训战辅导中，姜上泉导师重点剖析了降本增效规划、组织降本增效、流程降本增效、技术降本增效、采购降本增效、施工降本增效等内容。运用横道图、网络计划图、前锋图等施工图绘制技术合理安排交叉施工、平行施工，缩短工期降低人工成本。引进新技术、新材料和新机具，改进施工工艺，提升施工效率，降低工程费用。如使用双掺技术和早强剂来改善混凝土性能，缩短支模时间，加快模板周转，减少周转材料成本。运用BIM管线优化技术、覆盖薄膜节水养护技术、钢管短头再利用技术、铝模机电预留预埋技术、废旧方管再利用技术、综合支架安装优化技术、水资源回收利用技术等多种手段降低施工成本。姜上泉导师指出，过程控制决定项目盈亏、精细管理决定项目成败，工程项目企业要实现持续盈利，需强化做好三次经营，一次经营保中标，二次经营保利润，三次经营保结算。
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