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浙江杰诺电器精益管理项目启动
发布者:www.moonflyte.com    发表时间:2024年03月07日    浏览:120

2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市tengbo9885手机版网页咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。

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杰诺电器2024年精益管理项目重点开展“仓储物流改善、生产效率改善、生产计划改善”等三方面的工作。

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仓储物流改善

 


1建立、健全、执行“收、发、盘、存、管、运、退、废、补”的仓储实施流程和实施标准。2、分析引发料账不准的问题,找出真因与根因,聚焦关键问题进行立项控制和改善。3通过库存周转率分析、库存金额分析、库存库龄分析、库存占比高分析、产品库销比分析、超期库存分析,筛选出高库存的问题清单和根本原因,聚焦关键问题进行立项控制和改善。

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生产效率改善

 


1、开展设备六大损失改善:针对故障、调整、切换、不良再加工、速度低下、启动耗时等进行统计、分析、改善。2、运用SMED快速切换8步法提升敏捷生产能力(现场观察并写下换模步骤、记录时间和各种浪费、区分内部及外部活动、分析所有换型动作、把可能的内部动作转为外部、优化内外部操作、试验并改进新设想、建立和实施新的操作标准)。3、完善封样、首件、自检、互检、巡检标准并执行,改善产品质量;完善模具进出、存储、保养执行标准。

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生产计划改善

 


通过梳理计划流程找出问题点,交期延误订单统计与归类改善,交付周期各阶段时间压缩,规范急单插单的处理方法,产销量盈亏分析优化部分订单,细化生产计划编排模式(月预测计划、周滚动计划、日执行计划),建立计划执行监管系统等多项措施改善订单准交率、计划达成率、物料齐套率、库存周转率。

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项目启动会上,杰诺电器董事长作了致辞发言,勉励全体员工积极参与到精益管理项目中来,力争项目获得优良业绩。

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项目启动会上,咨询老师针对项目总体目标、实施内容、实施步骤作了阐述,并明确了每个项目小组的目标、计划、职责、任务以及考核激励制度

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