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九为集团降本增效系统训战辅导
发布者:www.moonflyte.com    发表时间:2024年02月21日    浏览:157

2024220–21日,姜上泉导师在天津九为集团训练辅导降本增效系统。九为集团总裁、副总裁、各分子公司总经理及90多位管理人员、技术人员参加了训战辅导。


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九为集团(GOWE),是涵盖新材料和智能设备研发、租售、产业园区开发及运营、资产管理三大业务板块的集团化公司,在天津、河北、山东、广东、江苏、安徽等省市建有产业园区。

 

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2天降本增效训战辅导,姜上泉导师结合建筑材料生产和建筑材料租赁的特点,剖析了铝模设计阶段、生产阶段、拼装阶段、安装阶段等全价值链流程的管控措施。设计阶段重点做好排版图纸精细化,优化设计标准;生产阶段做好原材料和生产工艺控制;试拼阶段做好技术优化总结,加工精度控制,加固体系标准化,拼装工人培养;安装阶段做好加固体系调整,安装工艺修正。

 

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如何做好建筑行业周转材料的租赁管理,提高周转材料的使用效率,做到周转材料的有效合理使用,降低工程成本,提高经济效益,提升公司的核心竞争力,姜上泉导师与参训人员做了深入的共创研讨。


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姜上泉导师强调,不能把降本增效理解为减薪、裁员、缩编、控费的代名词,这种 “既让马儿跑,又让马儿不吃草”的做法不是长久之计。企业的重点不是降成本,而是让成本使得收入最大化,这才是成本管理的核心。

 

2天《利润空间—降本增效系统》训战,重点分享了降本增效系统之降本增效目标制定、降本增效目标达成、降本增效协同改善、营业成本压缩降低、物流费用压缩降低、全员利润意识激发等内容。


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物流费用是九为集团最重要的成本动因,姜上泉导师强调,物流费用的降低,大物流是规划出来的,中物流是计算出来的,小物流是改善出来的。物流最佳状态是物料始终处于流动状态,即管理物料停留的“点”,也管理物料运动的“线”,物料停留的“点”越少,物流管理越精益,物流费用越低。


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训战辅导前和训战辅导中,姜上泉导师与九为集团总裁、副总裁进行了充分的沟通交流,详细了解了九为集团的经营现状和降本增效面临的困惑,并现场指导各个参训团队做出了降本增效蓝本方案。


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