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2023年—降本增效中国行第222期
发布者:www.szcjzy.com    发表时间:2023年12月09日    浏览:182

2023年12月7日—12月9日,姜上泉导师在济南市主讲第222期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。东阿阿胶、兖矿集团、圣泉集团、玫德集团、中东集团等多家知名企业的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营,姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合系统等内容,还分享了做好年度降本增效规划需要注意的事项。

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临近年关,多数企业都在做年度经营规划和年度经营预算,如何结合年度规划做好年度增效与降本,实现2024年盈利能力的提升?

姜上泉导师强调,企业在做年度增效降本规划时,先要做好外部环境与内部环境分析,通过外看内观,制定出合理的增量目标与存量目标。外部环境分析要五看,一看政策,二看产业,三看对手,四看客户,五看供应链。

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外看内观之内部环境分析亦要五看,一看人力资源数量与状况,二看财务资源数量与状况,三看市场资源与能力,四看产品资源与能力,五看交付资源与能力。

只有充分的数据分析,才能衡量我们年度增效降本目标的合理性;通过内部数据与外部数据对比,现在数据与过去数据对比,发现问题,寻求突破;我们必须明白,数据只有对比才有管控和改善的意义。

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企业在做年度增效降本规划时,如果不能量化,就不能了解;如果不能了解,就不能控制;如果不能控制,就不能改善;如果不能改善,就不能提高。透过数据看本质,透过本质做规划。

做好年度增效降本规划一般情况下分为八个步骤:第一步是本年度目标达成复盘,第二步是本年度经营现状分析,第三步是下年度经营目标,第四步是下年度目标达成里程碑计划,第五步是目标达成组织与人力配置,第六步是目标达成人才训练计划,第七步是目标达成经营质询例会,第八步是目标达成部门预算。

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透过增加客户价值,开创营销优势实现年度营收增长;透过改善成本结构,针对边际贡献低的产品提高价格、降低变动成本;以及通过增加边际贡献高产品的销售量,有效使用运营资金,提高资产运营效率来实现企业年度利润的提升。

训战过程中,针对学员的提问,姜上泉导师还剖析了研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、管理会计体系的一些难点、冰点问题。


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