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2023年—降本增效中国行第215期
发布者:www.szcjzy.com    发表时间:2023年10月14日    浏览:459

2023年10月12日—10月14日,姜上泉导师在美丽的成都市主讲第215期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国核工业集团、中国航天科工集团、中国电力建设集团、中国机械工业集团、中国印钞造币总公司、东方电气集团、九洲集团、成飞集团、蓝润集团等多家500强企业的经管人员参加了3天2夜方案训战营。

215期-成都-0.jpg 姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、人资降本增效、业财融合系统。

215期-成都-1.jpg降本增效等于哲学管理系统加科学管理系统,哲学管理系统追求员工责任最大化,科学管理系统追求利润最大化,如何运用激励系统使员工责任最大化,如何运用财务与运营管理的工具使企业利润最大化,姜上泉导师分享了其独到的观点和方法。

215期-成都-2.jpg如何建立起企业的降本增效系统,姜上泉导师通过案例强调成本管理的五个步骤:第一,明确企业的成本构成。第二,区分可控成本与不可控成本。第三,制定成本管理战略。第四,运用流程优化减少或消除非增值作业。第五,运用三级改善改进增值作业。

 

管理会计是与会的财经人员十分关心的话题,将管理会计功能从原来单纯的“财务控制导向”视野拓宽到“价值创造型导向”的管理模式。

215期-成都-3.jpg姜上泉导师通过案例,剖析了如何制定三级管理会计科目和管理会计月报;如何收集成本原始数据,并将成本原始数据转换为成本管理数据与经营数据;如何运用作业成本法打破三大期间费用的均衡分摊;如何运用标准成本法核算与分析人工成本与材料成本;如何运用目标成本法对产品全生命周期的成本进行有效管控;如何运用三级改善的方法削减企业中存在的大量的管理不善成本。

215期-成都-4.jpg姜上泉导师在训战时强调,一个智慧的经营者,首先思考的不是压缩成本,而是把固定成本转化为变动成本,把间接成本转化为直接成本,以降低企业经营风险。姜上泉导师指出,企业的重点不是降成本,而是让成本使得收入最大化,这才是成本管理的核心。

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