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华帝股份精益班组系统训练辅导
发布者:www.moonflyte.com    发表时间:2023年10月05日    浏览:453

2023年927–28日,姜上泉导师在知名企业华帝股份训练辅导《夯实基础–精益班组系统》,华帝股份中基层管理人员60多人参加了研习辅导

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帝股份专注厨电领域,从中国知名上市企业,稳步成长为具有国际影响力的全球化品牌。华帝股份产品涵盖集成烹饪中心、抽油烟机、燃气灶具、燃气热水器、电热水器、壁挂炉、洗碗机、蒸烤一体机、消毒柜、净水器、集成灶、集成洗碗机,以及全屋定制等多个品类。

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姜上泉导师指出,精益班组系统通过“七项管理”打造强大的班组组织能力:

01
一个基础

 

一个基础:班组作业标准和管理标准的规范化为精益班组建设的基础。

02
两项改善

 


两项改善:员工个人改善提案和团队改善活动为精益班组建设的载体。

03
三点方法

 


三点方法:目标、日清、激励的闭环管理为全面精益班组建设的要领。

04
四会人才

 


四会人才:会日清、会改善、会教导、会管理的精益人才育成系统。

05
五型班组

 


五型班组:技能型、改善型、管理型、文化型、效益型的精益班组。

06
六化现场

 


六化现场:傻瓜化、规范化、动态化、人性化、活性化、标杆化的现场。

07
七大机制

 


七大机制:活力、轮值、赛马、链锁、荣誉、分享、评议的文化机制。

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一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。威廉三世说过,普鲁士的胜局是在小学教师的讲台上决定的,而一家企业的胜局是在班组的现场决定的。通过“七项管理”夯实班组基础,通过建立系统将班组个人能力转化为班组组织能力。

班组建设与班组长培训的差别是什么?班组长培训是教管理者怎么做,而班组建设则是教管理者制定如何做的标准;班组长培训是培养班组长个人能力提升,而班组建设则是培养班组组织能力提升。

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多数企业的班组为什么没有很强的竞争力?因为没有完整的班组组织系统,总是靠能人(班组长),能人(班组长)一走班组就混乱,是系统让企业班组有竞争力,而不是人(班组长)。系统,让平凡的班组变得不平凡。

2天《夯实基础–精益班组系统》训练辅导,姜上泉导师对班组量质本改善、班组员工流失率改善、班组标杆现场打造等多个问题进行了剖析和阐释。


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《夯实基础–精益班组系统》系姜上泉导师2005–2010年原创研发与实践,其中“班组长四维胜任力模型、班组建设6M执行系统”集成性强,融合性强,实操性强。

《夯实基础–精益班组系统》曾经成功服务过松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海尔、格力、双汇、中粮、中船、中车、中核、江铜、华润、长安汽车、北汽福田、国家电网、百威英博等过100家中国企业500强和全球企业500强。



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