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2023年—降本增效中国行第204–205期
发布者:www.szcjzy.com    发表时间:2023年07月28日    浏览:482

2023720728日,姜上泉导师在上海、重庆主讲第204期、第205期《利润空间—降本增效系统》32夜方案训战营。上海大众汽车、中国海运集团、国家电投集团、中车集团、中国邮政集团、紫金矿业、中瑞集团、攀枝花钢城集团、国药集团太极药业等多家500强企业的经管人员参加了训战营

降本增效第204期-上海市

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204期上海3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营,姜上泉导师分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、人资降本增效、业财融合系统。
针对多家参训企业为外资高科技企业,姜上泉导师重点剖析了新产品精准立项开发的三性原则。
新产品开发可行性:市场可行性分析、技术可行性分析、制造可行性分析、供应商资源可行性分析。新产品开发必要性:盈利能力分析、市场因素分析、环境因素分析。新产品开发通用性:标准化部件的使用、通用的构造和工艺、共用的设计流程和工具。

降本增效第204期-上海市


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姜上泉导师强调,降本增效首先要区分策略性成本、非策略性成本。策略性成本,在任何情况下投入均应超过竞争对手,以保持市场竞争力。
策略性成本管理是根据市场需求状况,对企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,反算企业各项目标成本或控制指标,通过一系列卓有成效的管理,最终将各项指标控制在目标范围内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内在动力,从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。

降本增效第205期-重庆市


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205期重庆3天2夜《利润空间—降本增效系统》训战营,鉴于多数学员企业为矿业企业,姜上泉导师除了分享降本增效系统的5大模块外,还重点剖析了如何消除采掘设备空载的浪费、管路与设备跑冒滴漏的浪费、材料回收率低的浪费、工程返工的浪费、备品备件到位不及时的浪费、设计不合理的浪费、设备选型不合理的浪费、操作流程不合理的浪费、选矿回收率低的浪费、支护材料不合理的浪费。

降本增效第205期-重庆市


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姜上导师强调,矿业企业降本增效从“持续消灭浪费,不断创造价值”的思想出发,围绕“高产、高效”目标,以业务(“刚性”)和管理(“柔性”)为主线进行降耗降本降费,通过业务与财务的有机结合,实现降本增效管理水平的提升。
姜上导师指出,毛利取决于行业,纯利取决于企业。世界上没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业,一家企业,惟有外部市场突破增效,内部运营减耗降本才能做到利润最大化。

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由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,17年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。
《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

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