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2026年8月20日—8月21日，姜上泉导师在成都主讲《极致成本工作坊》。成飞集团、中国商飞、中国兵器、航天科技、中核集团、大唐电力、太原钢铁、九洲集团、威高集团、爱默生、紫金矿业等多家知名企业的经管人员参加了工作坊研习。

2天工作坊训战，姜上泉导师分享了极致成本规划、极致成本控制、极致成本改善、极致成本评价等四大模块内容。

真正的“极致成本”，从来不是财务部门的一纸削减令，而是一场从经营逻辑到组织行为的深层革命。

极致成本的内核，是剔除一切不创造价值的环节。丰田精益生产中将浪费定义为“任何超出最少设备、材料、零件和工作时间以外的资源投入”——这个“最少”，就是极致成本的标尺。它不是逼供应商压价，而是追问：这个环节真的必要吗？这道工序能去掉吗？这笔审批在创造什么价值？当企业用价值之眼审视每一个流程节点，成本缩减就变成了结构优化的副产品。

预算端是极致成本的第一道防线，也是最具杠杆效应的着力点。传统预算是“基数+增长”的惯性游戏，而极致成本要求预算从源头重构。

源头控制，而非过程砍削。80%的成本在预算批复那一刻就已锁定。研发设计阶段的材料选型、工艺路线、模块化程度，决定了后续制造、采购、物流的成本区间。把降本重心前移到预算编制环节，比事后“砍预算”有效十倍。

预算归零，而非历史参照。每笔预算必须回答：如果不花这笔钱，业务会停摆吗？有没有更低成本的方式达成同样目标？用“归零思维”倒逼每一项支出的必要性论证，让资源向高价值环节集中。

动态校准，而非年度固化。外部环境剧烈变动时，僵化的年度预算是风险放大器。建立滚动预测与弹性预算机制，让资源配置随市场信号实时调整，避免资金沉淀在已经失效的计划里。

极致成本不是短期战术，而是长期战略。它不是让企业变得拮据，而是让企业变得敏锐——敏锐到能识别价值的真伪，敏锐到能剥离一切浮肿，让每一分资源都流向最能创造客户价值的地方。